Autonomie in teamverband

Zelf bepalen ‘hoe’ je als team je doel gaat bereiken, betekent dus ook zelf bepalen hoe je georganiseerd bent als team. Binnen Spark is het belangrijk om duidelijke rollen en verantwoordelijkheden te definiëren. Deze maken het mogelijk om het doel van de cirkel te behalen. Daarom is er naast een werkinhoudelijk overleg ook een rollen overleg. In dit rollen overleg bespreek je alleen de manier waarop je als Sparkteam georganiseerd bent.

Het rollen overleg

Tijdens het rollen overleg kun je bijvoorbeeld het voorstel doen om een verantwoordelijkheid toe te voegen aan jouw rol of aan een andere rol. Zodat ook deze functie binnen de cirkel is ingevuld. Een vereiste is dat deze verantwoordelijkheid bijdraagt aan het doel van de cirkel en geen stap achteruit is voor het team.

Voorheen was je manager de enige die een aanpassing kon doen in je functieprofiel en daar ging soms geruime tijd overheen Nu is het rollen overleg ‘je nieuwe manager’ en kun je in een uurtje een hoop aanpassingen realiseren.