Spark Igniting teams at bol.com

2 min.
22 augustus 2019

Om Holacracy (methode voor zelforganisatie) succesvol in te voeren wordt organisaties meestal geadviseerd om dat top-down te beslissen en vervolgens in één keer het roer om te gooien. Collega Harm Jans legt in deze Viisi Talk uit waarom bol.com met Spark (eigen variant op Holacracy) niet in één keer het roer omgooide en waarom dat het juiste besluit was.

 

Harm:

“Wij vragen onze mensen veel verantwoordelijkheid te nemen. Daar krijgen ze veel autonomie en flexibiliteit voor terug.”

“Hoe groter je vakmanschap, hoe meer verantwoordelijkheid je kunt nemen en hoe sterker het vertrouwen.”

“De implementatie van zelforganisatie bij bol.com werkt via actieve promoters die bottom-up in de organisatie een beweging op gang brengen.”

 

Harm Jans is Director People & Organization Development. Hij is sinds 2015 verantwoordelijk voor de invoering van zelforganisatie bij de webwinkel.